7 errors comuns que fan els caps

Escrit per Gerard from sanscrit.

No importa que tinguis bones intencions, ni tota l’experiència que puguis tenir com a empresari, propietari de l’empresa, executi o gerent, si ets el cap cometràs errors. Forma part de la vida en si, tant la professional com la personal.

7 errors comuns que fan els caps

Hi ha dos tipus bàsics d'errors.

No obstant això , hi ha dos tipus diferents d'errors. Alguns errors són casuals i no es repeteixen més; els reconeixes ràpidament, aprens de l’error i mai més el comets. Per exemple, imaginem que fas que contractes la Companyia X per crear la teva nova pàgina web, després de mesos de treball i falses promeses, no compleixen els terminis i acabes perdent diners i temps. Automàticament deixes de tenir relacions amb aquesta empresa. El fet d’actuar ràpid per corregir l’error, et fa ser un bon líder.

L’altre tipus d’error és molt més perillós per la salut de la teva empresa. Es tracta d’aquells errors que no reconeixes. Aquests errors crònics es transformen en una marca pròpia del teu estil de gestió, i creen problemes entre els teus treballadors, la teva companyia, i finalment als teus clients. Al mateix temps també et fan ser un “mal cap” (i no ho volem pas). Segons les recerques realitzades sobre el valor dels caps, “mals caps” tenen un cost per l’economia dels Estats Units de $360 bilions a l’any en pèrdues de productivitat, i el 65% dels treballadors diuen que preferirien un nou cap abans que un augment salarial.

Com estar atent aquests 7 errors comuns del “mal cap”.

Seguidament us llistem alguns dels errors crònics més comuns que fan els caps. Fes un cop d’ull a cada punt i pensa en el teu propi comportament - i el comportament dels teus companys de feina i treballadors. Hi ha algú que comet el mateix error de forma repetida? Ets tu?

1. Falta de comunicació. La informació és el poder que permet als teus empleats fer el seu treball de forma ràpida i correcta. Com més completa i precisa sigui la informació que reben de tu, i com abans la rebin, realitzaran millor les seves tasques i donaran un millor servei als clients.

2. Buscar una solució ràpida per davant d’una duradora. Les solucions ràpides són satisfactòries, però no duren. Pren-te el teu temps per esbrinar quina és l’arrel del problema i desenvolupa una solució o estratègia duradores. Amb qualsevol alternativa temporal només estaràs posposant el problema.

3. No delegar. Cap gerent pot fer tot el que ell voldria, i ni ho has d’intentar. Fer-ho tot tu mateix no és la manera més eficient de fer servir el teu temps i talent, i és un malbaratament del potencial dels teus empleats. Delegant tasques als treballadors, multipliques la quantitat de feina que pots realitzar de forma exponencial i fas que el teu negoci sigui molt més eficaç.

4. No marcar objectius amb els empleats. No tinguis els teus treballadors desinformats. Depèn de tu com a líder el ser realista, planifica una sèrie de metes assequibles pels treballadors per tal de guiar els seus esforços i aconseguir allò que vols per l’organització.

5. Resistència al canvi enlloc de liderar el canvi. Resisitir-se al canvi és un gran malbaratament de temps i energies en aquests temps de canvis constants i economia global. A més resistir-se als canvis dóna avantatge als teus competidors. Aprèn a anticipar-te i liderar el canvi a la teva indústria, i aprofita-ho per aconseguir beneficis.

6. Reconeixes els èxits dels treballadors?. Pots fer moltes coses per recompensar els teus treballadors, no necessites molt de temps, són fàcils de fer i tenen un cost econòmic mínim o inexistent. Donar un reconeixement personal o escrit, per exemple, pot ser suficient en molts casos.

7. S’ho pren tot massa seriosament. Assegurat que l’entorn de treball sigui un lloc on els empleats volen venir cada dia. Mantingues un cert nivell de bon humor i fomenta que el lloc de treball sigui un lloc agradable, fins i tot divertit, per tothom.

Reconeixes algun d'aquests errors en el teu estil de gestió? Comprometent-te a corregir-los i et convertiràs en un líder més eficaç. Només assegurat que segueixes el teu compromís.

Article original de Peter Economy

photo credit: kennymatic via photopin cc

Gerard from sanscrit
Author: Gerard from sanscritWebsite: http://www.sanscrit.net
Responsable àrea comunicació
És expert en informàtica. La seva experiència professional s'ha centrat en comunicació: docència, equips informàtics i assessorament. A sanscrit desenvolupa la seva formació especialitzada en xarxes.

Qui som?

sanscrit consult, s.l.

"sanscrit" vol dir "perfectament fet". Ve de sam (completament) i krita (fet, obra).

Per aquesta raó, l'objectiu prioritari de sanscrit és donar la millor qualitat en tots els nostres serveis.

Els nostres serveis

Traducció

Traducció

Alemany, anglès, àrab,...

Interpretació

Interpretació

Alemany, anglès, àrab,...

Redacció

Redacció

La comunicació és...

Revisió

Revisió

La credibilitat va...

Contacta'ns:

C/ Rector Ubach, 9, 1-1

08021 Barcelona, ES

+34 717 711 130

info@sanscrit.net

sanscrit consult, s.l.

@sanscritNet

Blog

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5